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知己知彼,百戰不殆,正確護膚的第一步,認識皮膚! 皮膚由外向內分為三層:表皮、真皮、皮下組織。 ... 最外層的表皮層,這個層次和護膚美容關係最為密切,這個層次會和大家重點的講一下(劃重點!!) 表皮層的結構就像平時吃的香香脆脆的手抓餅一樣有著不同的層次,從裡到外是分為基底層,棘層,顆粒層,透明層以及最外層的角質層。 ... 基底層位於表皮最底層,有最兩種最主要的細胞,基底母細胞和黑色素母細胞。 ... 基底母細胞可以製造新的細胞,這樣肌膚就有著大量的新生力量,並且不斷向上推送,最後到達角質層,成為新生角化細胞。 黑色素母細胞一個方面可以決定人的膚色,另一個可以通過吸收陽光中的紫外線,從而生成過多的黑色素,讓人越來越黑,例如,夏天被太陽曬過之後有明顯的膚色對比,這種就是黑色素的大量生成。 那麼,追求皮膚白嫩的集美就可以特別這一層的保護,想要皮膚白凈,可以做好以下幾點: 1.日常出門面部和身體擦好防曬,並且隔4小時補一次防曬(不管是晴天還是雨天都會有紫外線的出現,紫外線是變黑以及變老的元兇)。 2.可以使用含有煙醯胺,VC等成分的護膚品,煙醯胺可以加速新陳代謝,並且抑制黑色素的生成,從根源上就可以解決「黑」。 有棘層和顆粒層,主要有著參與表皮損傷修復(有棘層),過濾紫外線及保持水分(顆粒層)的作用。 第四個是透明層,透明層一般僅僅存在於手掌或者是腳掌部位。 最後一個是角質層,是我們用手可以觸摸到的也是表皮層的最上面一層,與皮膚美容關係最密切! 角質層主要是由緊緊貼在一起的角質細胞構成,同時角質細胞的周圍塞滿了有韌性且水分不容易透過的脂質。可以讓我們的肌膚對外界的灰塵,細菌的抵抗力的提高,避免了對皮膚的傷害,以及防止肌膚本身水分的流失。 ... 這個結構也就是常常和大家說的皮膚屏障——「磚牆結構」。屏障構一旦遭到破壞,緊接而來的就是泛紅,敏感,乾燥,痘痘。 ... ... ... ... 屏障是健康完整的狀態,肌膚是富有光澤,細膩的。 ... ... ... 那麼,如果出現屏障受損的時候應該怎麼選擇適合自己的產品呢。 第一,可以選擇含有可以幫助屏障修護的成分,例如玻尿酸,可溶性膠原蛋白,車前葉藍薊籽油等成分的產品,這類產品可以極佳的幫助肌膚屏障的修復。 第二,選擇天然溫和的產品,最好的不添加香精,防腐劑,色素等成分的,屏障破損之後皮膚非常的脆弱,使用刺激的成分加重皮膚的負擔。 以上就是表皮層的作用啦,老師用一張圖來總結一下 ... ... 表皮層往下走就是真皮層,真皮層中含有大量的膠原纖維個彈性纖維,相互交錯著,主要決定這皮膚的彈性,光澤度。 大家可以理解為真皮層中的膠原纖維以及彈性纖維就像是支撐彈簧床的彈簧,穩穩的支撐著彈簧床,讓肌膚變的飽滿,緊實。真皮中的膠原的流失以及彈性纖維的斷裂,會導致肌膚出現衰老,皺紋。 ... ... 所以,要想肌膚沒有皺紋,處於飽滿的的少女感可以選擇內服補充膠原蛋白,可以有效的補充膠原蛋白以及防止膠原的過量流失哦。 ... ... 最後一個就是皮下組織,皮下組織在皮膚最深層處,由結締組織和脂肪構成,主要的作用是緩衝機械壓力、儲存能量和保溫等作用。 那除了要理解皮膚的層次以及結構之外,大家還要正確的了解自己是是什麼樣的膚質! 這樣就更能知道自己護膚的重點,做到有的放矢,理性護膚,科學省錢! 首先教大家一個小技巧,大家在家裡可以自己檢測一下自己是什麼膚質。 晚上用洗面奶清潔後,不擦任何護膚品就上床睡覺,第二天早晨起床後,用4張吸油紙分別在額頭,下巴,鼻子,臉頰部位輕輕按壓並且擦拭,查看出油情況(面部出油的,吸油紙上面會是濕潤狀態)。 不同膚質怎麼辨別以及會容易出現什麼問題,幫大家整理了一個表格,大家可以收藏學習起來。 ...

 

 

內容簡介

作者簡介

蔡錦城

  現任:
  三商美邦人壽業務副總經理

  專業經歷:
  美國檀香山大學金融管理碩士、新加坡財務策劃師認證通過、中國勞動部財務規劃師認證通過、亞太財務規劃協會策劃師認證通過、臺北大學碩士級企業管理班、台北工專(改制台北科技大學)電機系

  社會經歷:
  1999年度優秀外勤人員表揚、第九屆亞太保險理財大會主席、中華保險與理財規劃人員協會2003~2007理事長、臺北市樞石國際同濟會2005~2006會長、臺北市生命線第十四、五屆常務理事、中華繼承贈與基本權益保護協會2008~2010副理事長

  出版著作:
  ◎《理財一指通》、《理財規劃人員考試用書》、《成功行銷30天簡》、《贏響》(簡體中文版)

目錄

第一篇 選擇贏家跑道

第一章 設定人生目標
開發客戶時,商談過程不要講太複雜,訴求保險能解決甚麼問題就好了。剛開始從事保險工作,挫折在所難免,但是要記住:堅持是行銷成功唯一的路!

第二章 看見自己的天才
投身保險行銷產業需要發揮耐心,一次失敗並不可恥,重要的是要如何從失敗中學習成長,並且要懂得去體會對方的內心感受,從對方的角度和立場出發,才能了解及滿足對方的確切需求,達到成功的目的。

第三章 懷抱熱忱與自信
保險行銷人員必須強迫自己養成五種習慣:
一、必須經常提醒自己,上課要坐在前座,這樣才能專注學習;
二、說話時,要注視對方眼睛;
三、走路的速度,應該比平常加速25%;
四、與人對談,保持思緒條理清晰;
五、面對任何人都要保持自然的微笑。

第四章 為誰而戰?為何而戰?
歷史上古往今來的英雄豪傑,其的成功最大的觸媒即在於他們內在的自信心!而保險行銷人員也應該依靠來自內在的勇氣,踏出挑戰行銷的第一步

第二篇 什麼是贏的關鍵?

第一章 塑造個人專業品牌
合宜的穿著打扮,可以讓保險行銷人員掌握住成功的關鍵三十秒。
身為保險行銷人員,在關注外在專業形象的同時,也必須注重內在形象的塑造;內在形象是指心靈境界和內心涵養,也就是自信心的培養。

第二章 徹底執行目標管理
將銷售目標分解換算為每週行動計畫後,按部就班執行,逐步實踐小目標, 人也會愈來愈興奮、愈來愈有自信,最後大計畫、大目標的完成,自然就不成問題了。

第三章 做時間的主人
智者利用智慧去爭取時間,當我們具備時間管理的概念,懂得時間管理方法後,就可以掌握自己的時間,而掌握時間就能創造財富。
保險行銷人員的時間管理『一二三原則』:每天最少嘗試開發一個新客戶、複訪兩個舊客戶、做好三個售後服務。

第三篇 菁英論戰技法

第一章 業績倍增的七大要點
超級業務員的成功法則:
一、蒐集客戶資料,並考慮需求;二、客觀分析及確認後,再提建議;三、讓客戶充分了解商品特性;四、設立兩倍的業績目標;五、慣用養魚哲學;六、每月客戶分級;七、每月自我檢討。

第二章 讓客戶源源不絕的方法
所謂「互利共生法」,就是從你認識的的朋友群中,列出與其他行業行銷人
員的交換名單,開發另一管道的客戶,在名單中發展互利共用。

第三章 開發正確客戶的機制
準客戶的選擇,有五個基準篩選條件:第一、有獨立經濟能力的人;第二、有購買決定權的人;第三、有保險觀念或需求的人;第四、身體健康明顯可見的人;第五、易於接觸的人。

第四章 建立客戶影響力中心
「影響力中心」應該具有下列五項的特質:
一、關心你的成功;二、對你的能力有信心;三、人脈豐沛廣闊;四、願意將你介紹給他認識的人,並提供相關的資料給你;五、願意動用他個人的威望與關係,作為推薦介紹基礎。

第五章 情境電話輕鬆成交術
行銷人員電話約訪的五個步驟:一、用最短的時間先介紹自己;二、技巧性的介紹公司和工作,卸除客戶心防;三、贏得客戶的信任,並引起興趣,此為關鍵三十秒;四、要求面談時間,準備接受客戶的拒絕回饋;五、確認面談時間及地點,表達感謝之意。

第六章 找出客戶真正的需求
銷售提問法(SPIN)就是由現況性 (Situation)、難題性(Problem)、牽連問題 (Implication)、需求和價值問題 (Need-Payoff)四個步驟組合而成,也代表四種不同的問題提問模式,它運用了四個關鍵問題來提問、探詢客戶潛在的需求問題,從而順利地賣出產品,是操作性很強的約訪需求調查法則。

第四篇 贏者致勝秘笈

第一章 讓保險動起來的娃娃

第二章 以帆船打造高額保險

第三章 讓客戶看見既得利益
保險行銷人員在確認了客戶的潛在需求後,才能提出解決問題的提案建議,並且最好從「利益說服法」來說明,將商品的特點、優點與利益、證據,清楚地描述一下,如此最能展現出商品的價值。

第四章 成功簽約的好方法
在銷售回圈的過程中,保險行銷人員要善於掌握促成時機,讓客戶在關鍵時間點願意簽下保單。如果時間點太快,會引起對方的抗拒心理,進而產生戒心;假設時間點太慢,則可能會失掉銷售時機。

第五章 臨門一腳的激勵話術
行銷的兩項重點觀念:
一、銷售是一個持續不斷的活動,不能用段落去思考,應該是一個回圈,也就是所謂的「銷售回圈」;
二、業務的行銷工作不是等待機會,而是創造機會;每一環節的銷售回圈,都是在創造下一個機會的工作。

第五篇 話好贏得好未來

第一章 解決客戶的反對意見
「沒有賣不出去的東西,只有不會賣的人。」同樣的東西用不一樣的行銷手法,就可能會達到不一樣的行銷效果。

第二章 客戶抱怨處理實戰技巧
每一個客戶抱怨的背後,大都意味著一個未解決的問題。雖然有時抱怨也可能只是一時的發洩,但根據資料統計,一個不滿意的客戶會對十個人提出抱怨,讓抱怨如滾雪球般不斷擴大,所以,千萬不要輕忽任何客戶的抱怨。
處理客戶抱怨的模式:一、要迅速:二、要採低姿態,保持熱忱和誠意;三、要站在對方的立場來考慮,不要自己找「理由」;四、傾聽客戶的聲音,肯定客戶;五、清楚說明原因及處理方法;六、賠償客戶的損失。

第三章 引導提問打動客戶的心
一般客戶的購買行為大致分為理性與非理性兩種,理性的佔二○%,這類族群從教育獲得商品的優點或知識等訊息,啟發購買動機與慾望;非理性(感性)的族群則佔八○%,視交易當時雙方互動環境的氛圍,很容易本能地被情緒所影響,而啟發購買動機與慾望。

第四章 善用說故事行銷創造商機
要為成功找方法,不要為失敗找理由。
保險行銷的四項工具:一、提出推銷重點的證據;二、推薦函或介紹信;三、統計資料與剪報的運用;四、成功實例的運用。

第五章 迎接逍遙的下半生
每個人都需要一份儲蓄藍圖,要從預算支出前開始積蓄,並且落實強迫儲蓄,才能完成目標。

第六章 不斷自我突破創新局
人性最容易犯的「4M理論」(也就是四個缺點):「MA──馬馬虎虎」、「MEI──沒關係」、「MEI──沒辦法」、「MAN──慢慢來」,這是失敗的開始,也是一般銷售人員最常犯的錯誤。

 

自序

贏的人生,始於有贏的想法

  《贏響》此書,主要講贏的人生,始於有贏的想法,進而有能夠贏的作法,來影響他人做決策,最後受你影響的人愈多,你就愈成功。《贏響》是描述成功者必備哪些的思路,行銷人員有效的銷售實務,到領導群雄出類拔萃的戰略,這是本書對行銷人員最大的幫助。

  其實,《贏響》是個人保險行銷、培訓團隊的經驗,並延伸創立行銷展業人員的必勝步驟,確實可以立即實踐在行銷人員展業上。輔以對話小說的方式,行銷人員容易學習及理解,有助於閱讀與吸收。團隊主管可以讓《贏響》成為單位的輔育系統,若團隊人員一起研習使用,對新進人員的培育效能定可倍增,將是提升行銷培育留存率的最佳武器。久而久之,建立起團隊優質文化,協助行銷人成為最大亮點。

  《贏響》取其意,為行銷人員要有成為贏家的心,次為擁有贏家的想法與作法,改變客戶的思想,進而影響客戶做決定,實踐銷售展業的目標為成交,這也是本書對行銷人員的最大好處。除此之外,書的內容不僅提供知識理論,也有與客戶對話的全都錄,從傳統銷售到全方位財務規劃皆有之。

  個人在台灣有25年保險銷售線上經驗,也見證了壽險業發展三階段。從市場萌芽期就入行,那時國內投保率只有13.32%,國民平均所得僅有3,041美元,保險銷售人員為不被信任的一群。到了1998年進入成長期,那時壽險業的投保率為99.8%,滲透度已達到了6.15%,保險已經成為家家戶戶必備的商品。從此壽險業進入成熟期迄今,國民平均所得到了18,565美元,壽險市場投保率204%也破表了,壽險滲透度也到了15.56%。而今大陸沿海地區人均收入已達到1萬美元以上,中國人均收入也到了3000美元,壽險投保率正快速向前發展,前景絕對可以期待。

  如果你有服務的熱誠與成功欲望,但是,你沒有資金做生意,也沒有高等文化素質及精明的頭腦,也沒有良好的人脈背景可以支援,保險業絕對是最棒的選擇。願將此書獻給有理想而夢想不平凡的朋友,願它幫你找到人生亮點。

  有一位高爾夫球迷,閱讀了許多《如何打高爾夫球》書籍,他知道怎麼打「高爾夫球」後,但不見得瞭解「如何打好高爾夫球」。個中的關鍵很簡單,自我培育與教導學習都需要正確的方法,否則知識也仍只是知識,絕對不可能變成武器。

  2007年,筆者舉辦第九屆亞太保險與理財大會,來自保險界47位國際級講師義務協助,聚焦在臺北。當時,來自美國MDRT(Million Dollar Round Table, 百萬圓桌會)的大師及新加坡祥松、國全、向陽等保險人熱誠義務幫忙。頓時,錦城發現保險人的愛是無疆界的。因此,啟發了出版《贏響》動機,藉此打通了任督二脈,也等於提升了25年的功力,提高行銷人員之間的熱誠和展業技能。

  寫作雖不是筆者的專業,但在書中呈現了最真實的行銷展業過程,殊屬不易。為了內容完美,借助了編輯朋友的潤飾,才能實踐兩岸第一本保險行銷、培訓對話小說。錦城在此特別感謝他們的協助,包括商訊文化的雅慧小姐、臺灣三商美邦的乃偉,及SMART雜誌秀清副總編。

  雖然,兩岸同屬於中華民族,但一路以來,其實語言的表達方式略有不同。為求完美感謝曉燕及其它內地朋友幫助語言重整,旨在提供一本琅琅上口的行銷展業實戰書。另外,在謝總澤輝的提議、張總志豪的支持、謝總清順的協助、何總培榮的分析下,才得以順利完成《贏響》,他們真的功不可沒。

  此次《贏響》的出版,保險界領導中國保險行業協會原副秘書長許斌、臺灣壽險公會許舒博理事長、中山大學金融保險專業教授、博導申曙光、三商美邦人壽執行副總經理張財源、北京保險家傳媒總裁薑懷臣等的撰序推薦,及在保險路上支持20餘年,互相扶持的兄弟蔡錦富、游明聰,感謝你們。更由衷感謝商訊文化與西南財大出版社為提升保險行銷價值,盡最大力量協助出版。日後,若《贏響》能夠增加行銷人員的自信,及提高工作績效,這些都是你們的功勞。

 

詳細資料

  • ISBN:9789866378522
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 240頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

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文章來源取自於:

 

 

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